人力資源開發(fā)原則

我們?cè)谌肆Y源開發(fā)過程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,實(shí)行人性化管理,建立一套充分開發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí),給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。 

1.我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),遵循公正選拔與公開競爭的原則,誠心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們每年都從全國各地多所大學(xué)選拔一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,作為人才儲(chǔ)備,經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)習(xí)后,派駐到公司的重要崗位上。 

2.我們的人力資源配置內(nèi)部優(yōu)先于外部。我們尊重員工的自主性,堅(jiān)持個(gè)人意愿與公司整體需要相結(jié)合的原則,為員工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間。我們保證員工在公司內(nèi)部可以有一定的流動(dòng)性。 

3.我們的薪酬充分體現(xiàn)了員工的職務(wù)重要性、責(zé)任大小、能力、貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對(duì)應(yīng)、公平、公正的。 

4.我們致力于走共同富裕道路,公司的目標(biāo)就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司同步增長。公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。

5.我們努力研究如何去發(fā)揮員工的潛能,努力開發(fā)激勵(lì)措施,努力引導(dǎo)員工發(fā)揮積極、主動(dòng)、創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。對(duì)于每一個(gè)崗位,我們都有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,員工可以體會(huì)到自身的進(jìn)步、成長以及成功的喜悅。我們?cè)O(shè)置了出勤獎(jiǎng)、月度績效獎(jiǎng)、季度績效獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、zui佳員工獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。 

6.公司推行從上到下的目標(biāo)管理,員工按照公司的整體目標(biāo)來規(guī)劃個(gè)人的工作目標(biāo),對(duì)公司做出承諾;同時(shí)公司給予培訓(xùn)機(jī)會(huì),滿足員工在設(shè)備、人員、合作等方面的合理要求,從而組成一個(gè)有機(jī)的整體。公司的考核體系就是基于這種目標(biāo)管理。 

7.我們提拔管理干部的原則是注重品德和貢獻(xiàn)。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的,只是有些表現(xiàn)出來了,有些暫時(shí)沒有表現(xiàn)出來。只要為公司做出了貢獻(xiàn),就有被提升的機(jī)會(huì)。 

8.通過績效考核,根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,必然有小部分員工在競爭中處于劣勢(shì)。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力,要保持血液的流動(dòng),必須有進(jìn)有出,有上有下,這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。 

9.我們建立了完善的培訓(xùn)體系,員工只有不斷地接受新知識(shí)、新技能、新方法、新思想,不斷地思考、消化,為我所用,才能保證智慧源泉的不枯竭,才能在人生的道路上邁向成功。


浙江誠達(dá)


人力資源開發(fā)的人文精神

我們充分尊重員工的個(gè)性、尊嚴(yán)和價(jià)值觀,在公司內(nèi)部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協(xié)調(diào)的和諧的人文氛圍。

1.我們提倡服務(wù)意識(shí),顧客百分百的滿意是我們永恒追求的目標(biāo)。滿足銷售市場上客戶的要求是企業(yè)生存的保障,滿足下一道工作程序的要求是企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。 

2.我們努力培養(yǎng)員工的責(zé)任心意識(shí)、敬業(yè)愛崗精神、主人翁精神、團(tuán)隊(duì)合作精神,這是我們企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)企業(yè)要成功,除了所提供的商品與服務(wù)符合市場需求外,內(nèi)部員工的向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及對(duì)工作的熱情與投入度往往是非常重要的因素。