人力資源開發(fā)原則

我們在人力資源開發(fā)過程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，實(shí)行人性化管理，建立一套充分開發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。 

1．我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競爭的原則，誠心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們每年都從全國各地多所大學(xué)選拔一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為人才儲備，經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)習(xí)后，派駐到公司的重要崗位上。 

2．我們的人力資源配置內(nèi)部優(yōu)先于外部。我們尊重員工的自主性，堅(jiān)持個(gè)人意愿與公司整體需要相結(jié)合的原則，為員工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間。我們保證員工在公司內(nèi)部可以有一定的流動性。 

3．我們的薪酬充分體現(xiàn)了員工的職務(wù)重要性、責(zé)任大小、能力、貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對應(yīng)、公平、公正的。 

4．我們致力于走共同富裕道路，公司的目標(biāo)就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司同步增長。公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。

5．我們努力研究如何去發(fā)揮員工的潛能，努力開發(fā)激勵措施，努力引導(dǎo)員工發(fā)揮積極、主動、創(chuàng)新的主觀能動性。對于每一個(gè)崗位，我們都有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以體會到自身的進(jìn)步、成長以及成功的喜悅。我們設(shè)置了出勤獎、月度績效獎、季度績效獎、進(jìn)步獎、服務(wù)年資獎、優(yōu)秀員工獎、zui佳員工獎、特別獎等多種獎項(xiàng)。 

6．公司推行從上到下的目標(biāo)管理，員工按照公司的整體目標(biāo)來規(guī)劃個(gè)人的工作目標(biāo)，對公司做出承諾；同時(shí)公司給予培訓(xùn)機(jī)會，滿足員工在設(shè)備、人員、合作等方面的合理要求，從而組成一個(gè)有機(jī)的整體。公司的考核體系就是基于這種目標(biāo)管理。 

7．我們提拔管理干部的原則是注重品德和貢獻(xiàn)。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的，只是有些表現(xiàn)出來了，有些暫時(shí)沒有表現(xiàn)出來。只要為公司做出了貢獻(xiàn)，就有被提升的機(jī)會。 

8．通過績效考核，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，必然有小部分員工在競爭中處于劣勢。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力，要保持血液的流動，必須有進(jìn)有出，有上有下，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。 

9．我們建立了完善的培訓(xùn)體系，員工只有不斷地接受新知識、新技能、新方法、新思想，不斷地思考、消化，為我所用，才能保證智慧源泉的不枯竭，才能在人生的道路上邁向成功。